CASO DE INVENTARIOS DE ACERIAS DEL MAR

el fin de disminuir los niveles de inventario y a su vez crear una política de inventarios eficiente.

El equipo de trabajo se constituyó de la siguiente manera: Felipe Duque,  encargado de las bodegas de repuestos; Camilo Castro, profesional de Logística; Carolina Guzmán, encargada de la planeación de inventario; Roberto Castro Jefe de Mantenimiento, y Francisco Restrepo Vicepresidente de Logística (Líder del Proyecto).

En las primeras reuniones Francisco y Carolina tomaron el direccionamiento del proyecto.  La propuesta era realizar un análisis de datos del inventario teniendo en cuenta la recepción, el despacho y las operaciones de Picking; con base en los datos arrojados levantar indicadores y, a su vez, diseñar una bodega centralizada utilizando mejores sistemas de almacenamiento y manejo de materiales, para ser más eficientes.

Camilo, difería de la propuesta, pensaba que no se estaba solucionando el problema, la disminución del inventario y la creación de políticas para el mismo. 

Su posición lo llevo a ser relegado del equipo de trabajo.  Decidió hablar con Carlos, quien lo escucho muy atentamente, y después de la conversación estuvo de acuerdo con Camilo en su posición.  Decidieron hablar con el Presidente y contarle la situación.

Después de plantearle sus argumentos al Presidente, este decidió que Camilo se encargara de buscar la forma más efectiva de disminuir el inventario y de crear las políticas para el manejo del mismo.  Gracias a la confianza dada por el Presidente a Camilo comenzó a trabajar.

Camilo, con poca experiencia profesional pero con los conocimientos adquiridos en la universidad muy frescos, sabe que lo primero que tiene que hacer es definir un modelo de inventario que le permita saber los puntos de reorden, la cantidad a ordenar, el inventario medio y el inventario máximo (el cual le va servir para dimensionar la bodega).

Lo primero que revisa son los datos de la demanda de los repuestos, para su sorpresa, se da cuenta que no hay ningún registro de la demanda ni en la bodega, ni en producción, ni en mantenimiento.

Al verificar la falta de registros, saltó a su mente una duda ¿cómo se va a aplicar un modelo de inventario sin tener información de la demanda?  Esto lo llevó a realizar una búsqueda de los modelos de inventario existentes, pero prestando atención a los aplicados a los stocks de repuestos.  Encontró que un modelo simple como es el EOQ, es un modelo con muchos casos de éxito en la planificación de los inventarios de repuestos.