CASO DE INVENTARIOS DE ACERIAS DEL MAR
Acerías del mar es una de las acerías más grande del norte de Latino América. Se dedica a la explotación de mineral de hierro y la transformación del acero en diferentes presentaciones (perfilaría, lámina,…, entre otros).
Por la especialidad del trabajo que se maneja en este tipo de industria, se necesita una gran diversidad de maquinaria especializada; para que estas máquinas funcionen adecuadamente y garantizar la confiabilidad y eficiencia de todas las líneas de producción, la cantidad de repuestos que se deben manejar en el almacén es significativamente alta.
Como otras empresas en este mercado global, Acerías del Mar decidió concentrarse a su objetivo de negocio, la explotación de mineral de hierro y la transformación del acero en diferentes presentaciones, descuidando otros sectores de la compañía que son de vital importancia, como sus políticas de inventario de repuestos para la maquinaria.
El descuido planteado, se ve reflejado en aumentos significativos en los stocks de repuestos. En 1998 se tenían dos bodegas de 2.000 m2 y para el 2005 se destinaron cinco bodegas de la misma área para la misma función.
En el último año, debido a la caída del precio del acero, la liquidez de Acerías del Mar se ha visto afectada; esta situación ha detenido proyectos expansioncitas de la compañía y ha ocasionado el despido de personal.
El Presidente de esta compañía, Federico Domínguez, decide contratar a un Asesor Financiero que le ayude a afrontar la crisis. Para esta labor contrata al señor Carlos Sánchez, especialista en esta materia.
Carlos, antes de revisar los Estado Financieros de la compañía, decide realizar un recorrido general por toda la empresa. Al llegar a la zona de almacenamiento de repuestos para la maquinaria, sin conocer a profundidad temas como logística o mantenimiento, se percata del exceso de inventario y le pregunta al señor Felipe Duque, encargado de las bodegas de repuestos, cuál es la política de inventarios que se maneja dentro de la compañía, y el señor Duque no le sabe responder.
Al ser Carlos un asesor en temas financieros, inmediatamente asume que el inventario de repuestos con el que cuenta Acerías del Mar es un activo fijo no corriente, y que estos inventarios están afectando la liquidez de la compañía, sin mencionar los altos costos operativos que trae el sostenimiento de cinco bodegas.
